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奈飞：如何打造开诚布公的团队文化时间：2018-11-11 在团队内建立一种开诚布公的文化，已经成为很多公司追求的目标。但是，显而易见，让人做到绝对坦诚是一个非常困难的事。因为人们会担心，如果坦率讲出自己的看法，就会影响自己和团队其他成员的关系。 全球领先的流媒体公司奈飞（Netflix）使用了一个方法，用来在公司内部构建这种开放和坦诚的文化。奈飞前首席人才官帕蒂·麦考德（Patty McCord）在她的书《奈飞文化手册》中分享了这个方法。 这个方法是，在团队会议上，做一个叫“开始、停止和继续”的练习。这个练习要求每个人都要告诉一名同事，一件他/她应该开始做的事、一件他/她应该停止的事、一件他/她应该继续保持的事。 在实际操作中，奈飞的这个练习会先从高管会议开始。这样可以起到让高管以身作则的作用。高管会议结束后，每一位领导者回到各自的部门，把刚刚完成的“开始、停止和继续”练习，以及他们分别说了什么内容告诉自己团队的成员。然后，在自己的团队会议中进行这项练习。 此外，奈飞还要求，每个领导者都要为自己的团队设定一个明确标准：禁止在背后议论别人，或是在同事面前抱怨其他同事。如果有需要抱怨的，那么，就在“开始、停止和继续”练习里把话当面说出来。 以上就是奈飞为了在团队中建立起坦诚文化，使用的“开始、停止和继续”练习法。 文章来源于《得到APP》，如有侵权，请联系删除 轮值主编：李雨白 撰稿：李翔、杨蕾、刘杨 转述：成亚
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